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盈利能力和成本分析正在超越傳統的成本和利潤中心報告范疇。它能為企業進行戰略投資或合理化決策提供支持，并對持續的收入和成本進行優化。
大型企業機器評估,減值準備評估通常都圍繞多樣化的產品組合，價值評估銷售一系列實體和無形商品，并提供配套服務。這些企業商譽減值測試必須了解銷售活動的實際成本和盈利能力，價格評估避免在活動開展過程中過于簡單化。一旦離開了成熟的理解能力，商標價值評估企業領導就無法做出有理有據的決策，指導企業取得優異表現。
獲取洞察力
開展盈利能力和成本分析的目的在于：
· 提供戰略洞察
· 為關鍵決策（如定價門檻）提供信息
· 決定哪些產品應當推廣或淘汰
· 加強并細分客戶關系
· 為投資決策提供信息，以減少流程或渠道成本
· 提升客戶體驗
這些決策的實施需要時間，以便企業能夠深入了解和充分考慮相關信息。
為了支持決策實施，企業應設定明確基準來衡量績效改進情況。
陷入黑暗
沒有盈利能力和成本分析，管理就會陷入黑暗，無法采取有效行動。一項分析顯示，某公司20%的分支機構貢獻了整個企業60％的利潤，而20％的客戶甚至沒有任何盈利貢獻。在開展分析之前，該公司管理層根本不知曉這一情況，更遑論采取相關行動。
決策需要精細化
調研顯示：
· 85％的受訪者表示，所在企業開展了成本和盈利分析
然而：
· 32％的受訪者表示，可對分銷渠道進行盈利能力和成本分析；
· 46％的受訪者表示，可對客戶進行盈利能力和成本分析；
· 83％的受訪者表示，與組織結構相一致的傳統損益報告，是盈利能力和成本分析的主要依據；
· 66％的受訪者表示，分攤是企業分配分攤費用的基礎?；隍寗右蛩氐姆椒軌蛱峁└訙蚀_和信息充足的企業經營狀況。
